創業與商業諮詢服務｜賽道選擇、營運計畫、SOP 建置與資金規劃

創業或經營企業，最難的往往不是努力，而是方向對不對、數字算不算得清楚、做法能不能複製。市場變化快，AI、淨零與人口結構改變，讓每個決策的風險都比過去更高。

博遠商策長期協助創業者與中小企業撰寫營運計畫、規劃資金與建立制度，提供創業諮詢、商業諮詢、SOP 建置與賽道選擇四大服務。我們透過業主訪談深入了解您的事業，再把想法整理成邏輯清楚、數字有依據的計畫。

2026 年政府資源提醒：經濟部 SBIR（小型企業創新研發計畫）自 2026 年起調高補助上限：先期研究最高 150 萬元、研究開發最高 1,200 萬元、加值應用最高 600 萬元，並新增專利申請費補助。

2026 年 SBIR 鎖定無人載具、AI 智慧應用、淨零應用三大核心領域。正在選擇賽道或規劃研發的企業，可一併評估。

一、四大服務總覽

• 創業諮詢：適合準備創業、剛成立的新創或個人工作室；主要產出：商業模式、創業計畫書、開辦資金規劃。
• 商業諮詢：適合營運遇到瓶頸、想擴張或轉型的企業；主要產出：市場分析、經營診斷、轉型策略。
• SOP 建置：適合人員流動大、品質不穩、準備導入 ISO 的企業；主要產出：流程圖、作業標準書、表單與訓練教材。
• 賽道選擇：適合想開發新事業、新產品或進入新市場的企業；主要產出：賽道評估報告、進入策略與資源規劃。

二、創業諮詢：從想法到開業

很多創業者有好點子，卻不知道從哪裡開始。我們把創業拆成五個階段，每一階段都有明確的產出：

• 1. 構想驗證：確認目標客群、痛點與市場需求；產出：客群輪廓與需求驗證結果。
• 2. 商業模式：設計產品、定價、通路與獲利方式；產出：商業模式圖與收入模式。
• 3. 營運計畫：整理市場、競爭、行銷、組織與財務；產出：創業計畫書或營運計畫書。
• 4. 資金規劃：估算開辦與週轉資金，評估貸款與補助；產出：資金需求表與申請策略。
• 5. 開業準備：公司設立、人員招募、作業流程；產出：開業時程表與基本 SOP。

數字要能說服人：不論是向銀行貸款、申請補助或找投資人，對方最在意的都是數字：市場有多大、多久能損益兩平、錢要用在哪裡。創業計畫書的財務預估要有依據，前後數字也要一致。

三、商業諮詢：找出問題，訂出方向

• 市場與產業分析：整理市場規模、成長趨勢、競爭對手與客戶需求變化
• 經營診斷：從營收結構、毛利、成本與流程中找出問題
• 策略規劃：訂定中長期目標，拆解成可執行的年度計畫
• 轉型規劃：協助企業推動組織變革、數位與 AI 轉型
• 行銷策略：品牌定位、內容行銷與網站 SEO 規劃

企業轉型的推動方法，可參考本站〈企業轉型怎麼做？Kotter 變革八步驟實務指南〉一文。

四、SOP 建置：讓好做法可以複製

SOP（標準作業程序）的目的，是讓工作不再只靠特定人的經驗，換人也能做出一樣的品質。我們的建置步驟如下：

• 1. 流程盤點：訪談各部門，列出現有作業與問題點。
• 2. 流程設計：繪製流程圖，釐清權責與交接點。
• 3. 作業標準：撰寫作業標準書，訂出步驟、標準與注意事項。
• 4. 表單設計：設計紀錄表單，讓執行結果可追蹤。
• 5. 教育訓練：製作訓練教材，協助同仁上手。
• 6. 稽核改善：定期檢查執行情形，持續修訂。

與 ISO 9001 結合：若企業準備導入 ISO 9001 品質管理系統，SOP 可以直接作為程序文件與表單的基礎，減少重工。

五、賽道選擇：先選對戰場

賽道選擇決定了企業未來幾年的成長空間。評估一個賽道，建議從以下面向切入：

• 市場規模：目標市場有多大？可以實際觸及的客群有多少？
• 成長趨勢：市場是在成長、持平還是萎縮？
• 競爭態勢：主要競爭者是誰？我們的差異化在哪裡？
• 進入門檻：需要哪些技術、證照、資金或通路？
• 自身資源：團隊能力、資金與既有客戶能否支撐？
• 政策方向：是否有政府補助、法規支持或限制？

以 2026 年來看，AI 應用、無人載具、淨零減碳與高齡長照，都是政策資源相對集中的領域。本站也整理了長照機構設立、設廠計畫等相關文章，可作為評估參考。

六、資金規劃與計畫書

選定方向之後，接下來就是資金。我們可協助撰寫各類計畫書：

• 營運計畫書：對股東、投資人說明事業規劃與財務預估
• 政府補助計畫書：SBIR、地方型 SBIR 等研發補助申請
• 銀行貸款計畫書：青年創業貸款、企業融資與土建融資
• 設立與投資申請：長照機構設立計畫書、園區投資申請與設廠計畫

七、合作流程

• 1. 需求訪談：了解您的事業現況、目標與時程。
• 2. 資料蒐集：整理公司資料、市場與產業資訊。
• 3. 分析規劃：提出策略方向與計畫架構。
• 4. 撰寫製作：完成計畫書、SOP 或分析報告。
• 5. 討論修正：與業主確認內容，依意見修正。
• 6. 交付與後續：交付成果，並協助簡報、審查意見回覆。

八、找顧問最常見的 7 個錯誤

錯誤一：只比價格

只看報價，沒有確認顧問是否熟悉產業與申請規定。

錯誤二：資料給不完整

關鍵數字不提供，計畫書只能用推估，說服力不足。

錯誤三：期待顧問代勞一切

業主沒有參與討論，計畫與實際營運脫節。

錯誤四：時程抓太緊

補助或貸款截止前才找顧問，沒有時間修正。

錯誤五：數字前後不一

市場、營收與資金需求在不同章節對不上。

錯誤六：只要文件、不建制度

SOP 寫完沒有訓練與稽核，最後沒人照做。

錯誤七：忽略後續審查

送件後沒有準備簡報與審查意見回覆。

常見問題

Q：創業諮詢和商業諮詢有什麼不同？

A：創業諮詢著重從零到一，協助驗證構想、設計商業模式與撰寫創業計畫書；商業諮詢則針對已營運的企業，協助市場分析、經營診斷與策略規劃。

Q：SOP 建置需要多久？

A：依企業規模與流程數量而定。單一部門通常數週即可完成初版，全公司的流程盤點與建置則需數個月，並搭配教育訓練與稽核持續修訂。

Q：SOP 可以用在 ISO 9001 嗎？

A：可以。SOP 可以作為 ISO 9001 程序文件與表單的基礎，但仍須依標準要求補充品質政策、內部稽核與管理審查等內容。

Q：2026 年 SBIR 補助上限是多少？

A：依經濟部公開資訊，2026 年起先期研究最高 150 萬元、研究開發最高 1,200 萬元、加值應用最高 600 萬元，並新增專利申請費補助。實際條件以計畫辦公室公告為準。

Q：諮詢前需要準備哪些資料？

A：建議準備公司基本資料、近年財務報表、產品或服務說明、目標客群與主要競爭者資訊。資料愈完整，分析與計畫書愈貼近實際。

九、與博遠商策攜手：我們可以怎麼協助？

博遠商策透過業主訪談採集資訊，提供商業模式、營運方針、行銷與財務策略等客製化服務，撰寫邏輯清楚、數字有依據的計畫書，協助您取得股東、投資人與金融機構的信任。

• 創業諮詢：從構想驗證、商業模式到創業計畫書與開辦資金規劃。
• 商業諮詢：市場分析、經營診斷、策略規劃與轉型輔導。
• SOP 建置：流程盤點、作業標準、表單設計與教育訓練。
• 賽道選擇：賽道評估、進入策略與政府資源規劃。

無論您正準備創業，或希望讓企業更上一層樓，歡迎與我們聯繫，一起規劃下一步。

[博遠商策專業]

博遠團隊熟知各產業的趨勢，對於產業高度熟悉，協助您重整特色，掌握優勢，對於數字的高掌握度，讓您減少不必要的成本，並藉由優質營運計畫，加強股東、投資者的認知，讓您成功取得信賴與資金。